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海外駐在経験のある専門家が、海外事業展開のサポートを致します。
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日本企業が海外子会社を管理するための仕組み作りを支援します。
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海外展開のための攻めと守りの体制を構築しながら、グローバル化を実現します。
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実績
- 230社以上支援
- 中小中堅企業を中心に、230社以上の海外進出支援実績を持つ
- 海外経験豊富な専門家
- 日本人、外国人の各種専門家を有し、グローバルな視点でのきめ細かな対応
- 国内外で ７事務所
- 日本（東京・広島）香港、インド（チェンナイ、バンガロール）スリランカ
事例
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Insight Global活用事例: アジア拠点のシステムを一本化
本ケースのクライアント様は、商機をアジアに求め、製造・販売など３つの海外拠点を持つ中小企業です。今回のご依頼は、主に下記4点でした。
1. 業務管理システムの一新と、海外子会社運営の効率化
2. 円滑な海外子会社管理と、国際会計基準IFRSへの対応
3. 新システム導入への理解と、社内チームワークの向上
4. グローバルビジネス人材の育成
今回のプロジェクトでは、グローバル経営管理ツール導入だけでなく、財務面でのアドバイスも不可欠であるとの事で、弊社がサポートする運びとなりました。それでは、次のチャプターで、課題と成果について詳しく見ていきましょう。
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Insight Global活用事例：経営システム標準化で、海外子会社のKPI管理を徹底しよう！
近年、海外拠点を含めたグループ全体でのKPI管理を希望される経営者の方からのご相談が増加しており、「海外子会社のKPI管理が上手くいかなくて困っています！」というお悩みの声が寄せられています。
その理由を洗い出すため、経営者の方々のお話をじっくり聞いてみると、そもそも海外子会社管理を行うための適切な対策がなされていないケースが多く見られます。
中でも多い失敗例が、海外子会社管理を現地に任せきりにして、現地主導で行っているケースです。その原因としては、本社が現地の商習慣や海外ビジネスに不慣れなため現地に丸投げしている、現地側が干渉されるのを嫌がっている、本社が現地に気を遣いすぎているなどが挙げられます。
しかし、海外子会社管理は、コミュニケーションが障壁となる事が大前提であり、丸投げしていてはKPI管理はできるはずはありません。特に日本では「以心伝心」や「阿吽の呼吸」などの言葉がある通り、空気を読んで先回りして行動する文化があります。しかし、海外にはその様な文化はなく、「いつ、誰が、何を、どんな目的でやるか」など細かい部分までしっかり伝えばければ、動いてくれません。
ですから、本社が「なぜ、ちゃんとやってくれないのか？」と気を揉むのではなく、イニシアチブを取り、現地スタッフに確実に作業を実行してもらう体制をまずは構築する必要があるのです。
それでは、そのように現地としっかり連携し、グループ全体でのKPI管理を成功させるにはどのようにすればいいのでしょうか？
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