実績
- 230社以上
支援 - 中小中堅企業を中心に、230社以上の海外進出支援実績を持つ
- 230社以上
- 海外経験
豊富な
専門家 - 日本人、外国人の各種専門家を有し、グローバルな視点でのきめ細かな対応
- 海外経験
- 国内外で
7事務所 - 日本(東京・広島)香港、インド(チェンナイ、バンガロール)スリランカ
- 国内外で
事例
Insight Global活用事例: アジア拠点のシステムを一本化
本ケースのクライアント様は、商機をアジアに求め、製造・販売など3つの海外拠点を持つ中小企業です。今回のご依頼は、主に下記4点でした。
1. 業務管理システムの一新と、海外子会社運営の効率化
2. 円滑な海外子会社管理と、国際会計基準IFRSへの対応
3. 新システム導入への理解と、社内チームワークの向上
4. グローバルビジネス人材の育成
今回のプロジェクトでは、グローバル経営管理ツール導入だけでなく、財務面でのアドバイスも不可欠であるとの事で、弊社がサポートする運びとなりました。それでは、次のチャプターで、課題と成果について詳しく見ていきましょう。Insight Global活用事例:経営システム標準化で、海外子会社のKPI管理を徹底しよう!
近年、海外拠点を含めたグループ全体でのKPI管理を希望される経営者の方からのご相談が増加しており、「海外子会社のKPI管理が上手くいかなくて困っています!」というお悩みの声が寄せられています。
その理由を洗い出すため、経営者の方々のお話をじっくり聞いてみると、そもそも海外子会社管理を行うための適切な対策がなされていないケースが多く見られます。
中でも多い失敗例が、海外子会社管理を現地に任せきりにして、現地主導で行っているケースです。その原因としては、本社が現地の商習慣や海外ビジネスに不慣れなため現地に丸投げしている、現地側が干渉されるのを嫌がっている、本社が現地に気を遣いすぎているなどが挙げられます。
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