ケーススタディ

クライアント概要

クライアントは、タイやベトナムなど、東南アジアに拠点を持つ日系建設会社です。
近年、東南アジア諸国では、人口の増加、特に購買意欲の旺盛な中間層の増加が顕著で、それに伴いショッピングモールや高層マンションの需要も高まっています。
日本の高い技術は、海外の建設分野でも大いに活用されていますが、競争が激化する中、より効率的にプロジェクトを進め、　高い客満足度を維持しなければ世界で勝ち残ることはできません。
そこで、この会社では、Insight Globalを導入し、国内外全ての工事管理を見直し、DXを促進していくプランを打ち出しました。
では具体的に、Insight Globalのどのような機能が工事管理に役立っているのか、次章で詳しく見て行きましょう。

Insight Globalを国内グループ管理に活用

「他の拠点の状況が分からない！経営数字が見えてこない！」。
これは国内に店舗、倉庫、生産工場など、複数の拠点を抱える企業が直面している課題ですが、弊社が開発した「Insight Global」は、まさに、そのお悩み解消にピッタリのDXツールです。
このツールは、日本国内の多くの拠点から、在庫数・売り上げなどあらゆるデータを収集し、意思決定に役立つものであり、海外拠点は勿論、日本国内の複数拠点や複数事業の見える化にも役立ちます。

複数事業においては、データの種類や使用しているシステムが異なることが多く、既存のシステムではそれらを一元化し、クラウドに吸い上げ、分析することは難しい事です。しかし、Insight Globalを使用することで、これらのバリアが取り除かれ、会社全体で透明性の高い経営管理が可能になります。
また、Insight Globalでは、「情報にいつでも・どこでも・誰でもアクセスできる」ため、業務のブラックボックス化を防ぎ、一部の事業管理者や責任者に依拠することを防ぐことができます。

このように様々なメリットがあるInsight Globalですが、実際に活用することで、日本国内におけるグループ管理がどの様に進化するのか、具体例を交えながらご紹介したいと思います。

クライアント概要

本ケースのクライアント企業様は、自動車部品の開発、製造、販売を行う会社です。ヨーロッパと東南アジア地域との取引が多く、現地に複数の子会社があります。この会社は、質の高いカスタムメイドパーツが評価され売上を伸ばしてきましたが、海外子会社を含めたグループ全体の管理体制の不備が課題となっていました。そこでグローバルジャパンが開発した「Insight Global」を導入し、DXで業務改革に取り組みました。では、Insight Global導入で、どのような成果があったのか次章で見てみましょう。

海外子会社管理において、子会社の不正を早期発見できるシステムを構築することは不可欠です。しかし、内部に適切な人材がいない、予算がないなどの理由で、きちんと体制が整わず不正が発生してしまう企業が多くあります。今回ご紹介する弊社取扱い事例も、そのような状況により、海外子会社で重大な不正が多数発覚しました。では、このような事態を防ぐために、どのような対策が必要になるのしょう？シンガポールに子会社を置く不動産会社のケースを例に考えてみましょう。

今回は、「化粧品メーカーの海外子会社管理　前編」に引き続き、後編として、同クライアントの海外子会社の在庫管理についてお話しします。

「グローバル経営管理ツールって大企業が使うもの。うちみたいな中小企業には縁のない事」
そう思っていらっしゃる経営者の方は多いのではないでしょうか？

「2018年版　小規模企業白書」第2部 第1章 第2節“小規模事業者の経営者の業務負担”によると、近年の人手不足への対応として、経営者が労働時間を増やし対応する傾向が強く、経営者の負担が増している事が分かりました。中でも特に負担となっているのが、「在庫管理」「財務・会計（記帳）」「受発注」といった間接業務で、それらを「紙」で管理している事業者がとても多い事も分かりました。では、小規模事業者の経営者の負担を減らし業務改善をするにはどうしたら良いのでしょうか？今回は、弊社開発のグローバル経営管理ツール「Insight Global」を導入された、化粧品メーカーを例に見ていきましょう。

グローバルジャパンでは、これまで海外子会社管理に課題を抱えた企業の立て直しをしてきましたが、適切な準備•対応により最初から海外展開を軌道に乗せる事ができたケースも数多くあります。
今回ご紹介するケースは、子会社立ち上げの時から弊社のサポートがありましたが、クラインアントが元々コンプライアンスと適時報告への意識が非常に高かった事もあり、スタートから順調に海外進出を成功させました。また、弊社のグローバル経営管理ツールを導入により、モニタリングが一層強化され大きな成果を挙げました。

近年、企業活動のグローバル化が進み、グループ会社全体での資金コントロールの意識が高まっています。企業グループ全体の資金をグローバルに一元管理することで、資金を効率的に利活用する手法をグローバル・キャッシュ・マネジメントと言いますが、海外子会社及びグループ全体に関しての資金管理が、適切にできていない場合も多く見られます。

PANカードとは？　使用目的、取得すべき人、取得方法、提出書類、必要期間を詳しく説明。

インドにおける化粧品（Cosmetics）の製品登録手続について解説。

（中国地方　外食事業）

中国地方でレストランチェーン店を運営する等の外食事業を営む企業（国内従業員数50名）。
中国市場での事業拡大、さらに本格的にアジア市場の開拓を目指し、グループ再編を検討しているとご相談をいただいた。